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塑胶产业企业致命伤-“亚健康”运营模式
2016-05-30 17:27:58 浏览次数:1999
【易塑网咨讯中心】讯：外部的“亚健康”运营模式，以及内在的恶性竞争，成为塑胶产业企业致命伤。
近年来，塑胶产业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“发不出工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇行业人心。由于国内产能过剩严重，很多塑胶企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。
然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬塑胶行业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型塑胶厂倒闭风险。“价格多低的生意都有人做!”现在看来，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。
一、饿死同行，在同一个地区，如果有10家同类型的PC造粒厂，而另一个地区里有5家需要PC颗粒的手机壳厂，如果有一家PC造粒厂用低价搞定了这5家手机壳厂，那剩下的9家PC造粒厂就只有用更低价格抢占订单，你一降，我一跌，长此以往，市场就被扰乱。
二、累死自己，塑胶厂毛利率控制在10%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到单了，当然高兴，小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期，营销部天天忙着发单，安排发货。在这看似繁荣的背后，塑胶厂的日子真的好过吗?到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费，物流费，卫生费，网络费，电话费，各类罚款，唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣，还不如给别人打工赚的得多，何苦呢?
三、坑死上游客户，下游的塑料厂、制品厂以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。经常听到各种塑料问题、质量问题，殊不知原材料成本价格，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的塑料呢?贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
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